山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司管理团队

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的管理团队由一群经验丰富的领导者组成，他们共同推动着公司的运营和发展。武华太先生担任集团的最高职务，既是董事长，又是党委书记，他的领导力和战略眼光对集团的决策起着关键作用。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司采用了一系列有效的管理策略，实现了综合发展的显著突破。在煤炭主业上，集团坚持以煤炭为主导，通过挖掘老矿井潜力和开发新矿井，成功部署了“新三矿”接替“老三矿”的战略。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党群工作体系自1958年起逐步形成，注重结合企业实际与上级精神。关键点在于党群工作既要明确党组织作用和党风廉政建设，如通过党建“四五六”活动，强化领导班子和党员队伍建设，深化反腐倡廉；又要定位为企业发展的保障，推行“干事干净”管理法，确保廉洁自律和程序监督。

李鸿双，1960年出生，1982年8月参加工作，研究生学历。现任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委书记、董事长。

王锁奎，男，1965年10月出生，大学本科学历，工程师。

根据中共山西省委组织部晋组干字[2010]129号《关于武华太同志任职的通知》，武华太同志任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委书记。经省国资委党委会议研究决定，免去杨茂林同志晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委常委、委员职务。

山西晋城无烟煤矿业集团有限公司企业目标

1、综上所述，山西晋城无烟煤矿业集团有限公司通过科学的战略规划与执行，不仅实现了经济效益的显著增长，更在绿色发展、国际化和多元化经营等方面取得了显著成就，为实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景奠定了坚实的基础。

2、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司致力于实施“煤气电化综合发展，绿色矿山建设”的长期发展战略。以煤炭为核心，煤气、煤电、煤化三大支柱产业相互支持，其他非煤业务也得到了蓬勃发展，实现了企业经济规模和效益的持续增长。

3、晋城煤业集团成立于五年前，其战略目标是围绕煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山，并在新型工业化道路上全面贯彻科学发展观，大力推动循环经济，实现经济增长方式的根本性转变和企业快速发展。集团的煤炭生产每年以300多万吨的速度增长，生产经营总额每年增长10多亿元。

4、山西晋城无烟煤矿业集团有限公司，主攻煤炭开采、洗选加工、煤层气开发、煤化工及坑口电厂等业务。旗下现有8座生产矿井，登记年生产能力达3720万吨。企业共有41家控股子公司与10家分公司。截至2008年6月底，企业总资产额为5321亿元。预计当年企业总经营规模达到400亿元，实现利润40亿元以上。

5、晋城煤业集团成立五年来，紧紧围绕煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的中长期发展目标，沿着新型工业化道路，全面落实科学发展观，大力发展循环经济，实现了经济增长方式的根本转变和企业跨越式发展。原煤产量平均每年以300多万吨的速度增加，生产经营总额以10多亿元的速度增长。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司发展模式

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司通过其独特的发展模式，实现了煤炭资源的高效利用和多元化发展。立足于丰富的煤炭资源，集团实施了老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合的战略。他们依靠科技创新，推进安全高效的现代化矿井建设，引进了先进设备如大采高、大断面掘进机等，显著提升新建矿井产能。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司致力于实施“煤气电化综合发展，绿色矿山建设”的长期发展战略。以煤炭为核心，煤气、煤电、煤化三大支柱产业相互支持，其他非煤业务也得到了蓬勃发展，实现了企业经济规模和效益的持续增长。

综上所述，山西晋城无烟煤矿业集团有限公司通过科学的战略规划与执行，不仅实现了经济效益的显著增长，更在绿色发展、国际化和多元化经营等方面取得了显著成就，为实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景奠定了坚实的基础。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司采用了一系列有效的管理策略，实现了综合发展的显著突破。在煤炭主业上，集团坚持以煤炭为主导，通过挖掘老矿井潜力和开发新矿井，成功部署了“新三矿”接替“老三矿”的战略。